开放创新管理咨询服务

BVIC吸收国际理念和最佳实践,为国内优势企业提供一揽子开放创新管理咨询服务,帮助企业在高度动态竞争环境中获得和维持竞争优势。


全面咨询诊断:对企业进行全面诊断,明确行业地位,梳理资源,找到“短板”。

√企业现有资源(业务架构、市场渠道、资产配置、政策资源、上下游链条)脉络梳理

√企业转型升级思路梳理

√结合企业特性及发展诉求列举可行性方案

开放创新管理咨询服务

特色咨询诊断:基于前期的企业诊断,结合企业自身战略及发展诉求,深入调研、论证企业升级转型适配方案。

√行业调研

√竞争对手和行业标杆调研

√潜在合作资源(专业第三方服务、合作伙伴、服务平台)对接

√升级、转型可行性方案论证

√配套政策资源建议


开放创新管理咨询服务

客制化服务方案:助力企业通过开放创新实现战略升级,稳固行业地位、扩大竞争优势,或者实现战略转型。

√功能性服务平台建设及操作方案

√众创空间建设方案及资源对接

√技术交易与企业并购设计

√投资基金组建

√产业链资源整合方案

√其他


封闭式创新 VS 开放式创新

随着20 世纪末市场环境、技术环境、社会环境的快速变化,传统的封闭式创新遭遇到了严峻挑战:

  • 高度集中的内部研发面临着长研究周期、高昂的研究成本和市场未知风险等问题,往往会使企业失去创新先机。一些前沿研究成果不适合现有业务,技术成果转移困难,造成技术被搁置;
  • 知识创造、扩散和外溢的速度不断加快,人才的广泛流动以及风险资本的盛行,使得公司越来越难以将创意和专业技能禁锢在组织内部;
  • 市场竞争白热化,竞争环境瞬息万变。市场新进入者善于通过多种方式获得进入市场的新创意及资本支持,挑战行业龙头,甚至颠覆市场格局。

封闭式创新 VS 开放式创新

从上世纪80年代开始,发达国家逐步开始采用开放创新模式。开放的本质是外部创新资源的获取和利用,强调企业内外创新资源的整合。在开放式创新体系下,企业所需的核心能力从“产品和服务设计的垂直一体化能力”转变为“外部资源的搜寻、识别、获取、利用、整合能力”。

与封闭式创新相比较,开放式创新模式是指企业在技术创新过程中,同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新,企业内部技术的商业化路径可以从内部进行,也可以通过外部途径实现,在创新链的各个阶段与多种合作伙伴多角度保持动态合作。

开放创新的模式及实践

开放式创新的运营模式包括技术购买、产学研、技术并购、产业联盟和工业联合项目、风险投资等多种模式。这些模式拥有各自的实施条件和优缺点,其选择取决于开放式创新的动因、企业战略、技术能力、开放程度和信息化水平、企业文化等多方面的因素。

开放式创新模式的选择无疑是企业技术创新战略的重要组成部分。Intel公司选择了与高校研究机构紧密合作实现共同研发,三星电子选择在全球范围内设立研发中心,乐高公司开放了针对用户群体的玩具设计平台,海尔公司则是大刀阔斧进行商业模式改革,打造“全流程并联交互开放式创新生态体系”。